Jak rozwiązać problem naruszenia tajemnicy wynagrodzenia w firmie?

Obowiązkiem każdego pracodawcy jest zachowanie w tajemnicy wysokości wynagrodzeń pracowników. Jednak w firmach często pojawiają się osoby, które naruszają prywatność swoich kolegów i ujawniają informacje o zarobkach. Takie sytuacje wywołują zazdrość i zawiść wśród reszty załogi, wpływając negatywnie na efektywność pracy. W tym artykule dowiesz się, jak postępować z takimi pracownikami, aby uniknąć konfliktów w Twojej firmie.

Co zrobić z pracownikiem, który ujawnił dane o zarobkach?

W momencie pojawienia się kryzysowej sytuacji musisz zadać sobie pytanie czy pracownik, który ujawnił dane o zarobkach jest typem lidera, czy to typ pracownika niezadowolonego z zaistniałej sytuacji. W rozmowie indywidualnej niezbędne będzie poruszenie kwestii sposobu ujawnienia i rozwinięcia sprawy dysproporcji płac. Naruszył tutaj zasady obowiązujące osobę będącą na kierowniczym stanowisku. Nie zwrócił się do przełożonych i wywołał aferę. Poza tym ujawnił informacje, które były tajemnicą służbową. Może to być podstawą do rozwiązania z nim umowy o pracę w trybie natychmiastowym, z powodu ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków pracowniczych.

Zwolnić czy zostawić?

Pozostawienie w firmie osoby, która ujawniła dane o zarobkach będzie wymagało rozważenia jego roli jako lidera. Jeżeli jego działania były po prostu emocjonalnym wyrażeniem gniewu i domaganiem się sprawiedliwości, w całkowicie nietrafionej formie, warto być może będzie po prostu wyjaśnić całość i po ukaraniu pracownika kontynuować zmiany, przy wsparciu wszystkich kierowników. Jeżeli jest liderem wojującym, budującym opozycję i niszczącym pracę zespołową, jedynym rozwiązaniem pozostanie rozwiązanie stosunku pracy. W takiej sytuacji każdy pracodawca stoi przed wielkim wyzwaniem. Jednak wartością kryzysu jest impuls do oczyszczenia i wprowadzenia potrzebnych zmian dla rozwoju firmy.

Jak uniknąć takich sytuacji w przyszłości?

Najlepszym rozwiązaniem jest stworzenie odpowiedniego systemu wynagrodzeń. Wskazówki stworzone przez naszych ekspertów z pewnością Ci w tym pomogą.

Co warto wziąć pod uwagę przy tworzeniu systemu wynagrodzeń?

• Stworzenie elastycznych reguł.

• Powiązanie wyników pracy z wynagrodzeniem.

• Uwzględnienie konkurencyjności wynagrodzeń.

• Powiązanie wynagrodzeń ze strategią firmy.

• Zwiększenie wagi ruchomej części wynagrodzeń.

Ważne kroki w tworzeniu systemu wynagrodzeń.

• Analiza pozycji firmy na lokalnym rynku wynagrodzeń – jak płacimy my, a jak konkurencja.

• Analiza aktualnego systemu wynagrodzeń – pod kątem stosowanych rozwiązań; wartościowe są rozmowy z pracownikami na tym etapie.

• Przeprowadzenie wartościowania poszczególnych stanowisk pracy i stworzenie kategorii zaszeregowania – dotyczy każdego stanowiska w firmie

• Określenie zasad i elementów systemu premiowania.

• Określenie ważnych składowych wynagrodzenia na poszczególnych stanowiskach – co i w jakiej proporcji

• będzie funkcjonowało jako elementy wynagrodzenia w powiązaniu ze strategią działania firmy i celami

• stawianymi przed poszczególnymi stanowiskami.

• Stworzenie tabeli płac i dostosowanie systemu premiowania do poszczególnych stanowisk.

• Zmiana istniejącego regulaminu wynagradzania lub stworzenie go.